Es necesario contar con diferentes evaluaciones del desempeño en las organizaciones; dos evaluaciones al año sería la frecuencia adecuada para conocer la productividad de la plantilla y así poder realizar acciones que optimicen el funcionamiento de la misma.

Esta tarea resulta algo complicada si no dispones de un sistema automático que te haga el proceso sencillo y ágil, y que deje, por fin, los excels de lado.

Lo primero que tienes que saber es que el desempeño normalmente se mide a través de los objetivos cuantitativos que vienen determinados por cada una de las áreas de la empresa y de las competencias, tanto corporativas como específicas del puesto dividas en conductas.

De este modo en la evaluación del desempeño contamos con un doble eje, al cual se le puede dar el peso relativo que consideres en función del modelo que tu empresa esté desarrollado. En el caso de que este modelo no este definido en tu organización, los consultores de Talent especialistas en gestión de personas te asesorarán y desarrollarán uno a medida teniendo en cuenta tus necesidades.

El Software de Gestión del Talento Talent cuenta con las posibilidades que acabamos de mencionar con lo que consigue darle un peso diferencial a las competencias y otro a la consecución de los objetivos.

Además, consigue esto de forma totalmente digitalizada y te presenta los datos en formato icloud, pues el software está en la nube a tu servicio de forma continua accediendo desde el dispositivo que desees, móvil, ordenador y/o tablet. Por lo que resulta muy útil para realizar las evaluaciones sin necesidad de estar “picando” los datos, enviando emails recordatorios, ni generando ningún informe de manera manual; todo esto lo hace Talent por ti, de forma automática y con un solo “clic”.

Talent va más allá porque no solamente generará informes y convierte a la evaluación de desempeño en una tarea más amigable y cómoda, sino que también es capaz de detectar el Talento y clasificarlo en una parrilla del Talento denominada Nine Box Grid. Para lograr esto se dedica a medir el potencial y la aspiración profesional de las personas que conforman la organización; siempre en función de unos parámetros que son determinados por la propia organización. De esta manera seremos capaces de visualizar el talento de la organización de un solo vistazo y establecer medidas correctoras que faciliten las estrategias para retener y desarrollar el Talento de la empresa.